Банк Belapb реалізує чітку стратегію розвитку, спрямовану на забезпечення довгострокового росту вартості бізнесу в інтересах всіх груп своїх акціонерів. Ми дотримуємося консервативного підходу до керування ризиками й формуванню планів росту, що сприяє стабільності бізнес-моделі банку і її адаптації до постійно мінливих ринкових умов.
Стратегічним пріоритетом банку Belapb є висока якість взаємин із клієнтами на основі наших ціннісних орієнтирів — чуйності, людяності, надійності. З багатьма нашими клієнтами нас зв’язують довгострокові партнерські відносини. За багаторічну історію роботи разом з ними ми практично без втрат пройшли самі складні часи — фінансову кризу 1998 року, кризу довіри 2004 року.
Банк орієнтується на формування клієнтської бази, оптимально диверсифіцированної по галузевим та регіональним ознакам, а також по масштабах бізнесу. Основу наших клієнтів становлять середні й малі підприємства, зайняті в галузях, орієнтованих на споживчий попит, які характеризуються високим ступенем лояльності. Розширення роботи в цьому сегменті є однією з найважливіших завдань банку Belapb. Нашими роздрібними клієнтами в основному виступають співробітники підприємств, що обслуговуються в банку, широкі верстви активного населення в регіонах присутності банку, пенсіонери.
Нашою метою є досягнення синергетичного ефекту від розширення обсягів роботи в корпоративному й роздрібному сегментах. Такий підхід при формуванні клієнтської бази істотно знижує ступінь ризиків, які нам доводиться приймати у своїй роботі, і в остаточному підсумку є важливою умовою надійності й стабільності банку Belapb в умовах динамічно мінливого ринку.
Найважливішим пунктом стратегії є створення ефективної мережі продажів, зручної й доступної для клієнтів банку. Банк орієнтується на розширення банкоматної мережі в регіонах присутності, перетворюючи кожний банкомат у багатофункціональний пункт цілодобового автоматизованого обслуговування. Однак із впровадженням нових технологій все більшу кількість операцій банк переносить в інтерактивну сферу, роблячи їх доступними по мережі Інтернет і каналам мобільного зв’язку.
У менеджменті банка є чітке розуміння того, у яких напрямках створювати необхідні для клієнтів фінансові продукти. Сьогодні ми робимо ставку на технологічність пропозиції і вважаємо це одним з найважливіших факторів зміцнення наших конкурентних позицій на ринку та підвищення якості клієнтського обслуговування. Крім того, нарощування технологічного потенціалу є важливою умовою для забезпечення росту рентабельності нашої операційної діяльності й ефективності системи керування ризиками.
Завдяки вкрай консервативній політиці фондування сьогодні банк залишається стійким до невизначеності на ринках капіталу. Припустима частка коштів, приваблюваних нами з ринку, установлена на рівні 10% від сукупних зобов’язань. Основними джерелами фондування для банку Belapb виступають кошти корпоративних і приватних клієнтів.
Поточні бізнес-завдання банку передбачають нарощування стійкої ресурсної бази, у тому числі формування довгострокових ресурсів, збереження високої якості кредитного портфеля, а також підвищення ефективності операційної діяльності за рахунок розвитку крос-продажів і збільшення частки непроцентних доходів.
Стратегія банку Belapb передбачає постійне вдосконалювання системи корпоративного керування відповідно до кращої світової практики й інтересів наших акціонерів. По визнанню міжнародного експерта — компанії Standard&Poor’s — в 2006 і 2007 роках банк Belapb визнавався лідером по прозорості з позиції акціонерів серед українських банків. Прозорість бізнесу є найважливішою умовою успішної реалізації наших завдань в області керування капіталом. З моменту свого створення банк провів 20 емісій акцій і на сьогоднішній день має найбільш публічну й диверсифіцированну структуру акціонерного капіталу на українському фінансовому ринку.
